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2024

湖南正鑫召開十二月份安全生產(chǎn)例會(huì)

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12月15日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司組織各工程隊(duì)長、管理人員在辦公樓四樓會(huì)議室召開十二月份安全生產(chǎn)例會(huì)，對公司安全生產(chǎn)、年終等工作進(jìn)行部署安排，副總經(jīng)理?xiàng)羁【鞒至藭?huì)議。

第一階段：通報(bào)分析月檢情況
技術(shù)部通報(bào)了月檢的問題圖片，并對存在的問題進(jìn)行了分析，提出了今后工作中要加強(qiáng)的措施和建議。

第二階段：各工程隊(duì)長發(fā)言
各工程隊(duì)長就本月項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及人員情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)期間產(chǎn)生的問題及隱患與管理人員進(jìn)行了研究，商討處理意見，同時(shí)，提出了一些工作需求和建議，希望在公司的大力支持和配合下，盡力優(yōu)化安全生產(chǎn)等工作。

第三階段：各部門管理人員發(fā)言
安全質(zhì)量部匯報(bào)了每個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量情況，提出了施工過程需要注意的具體事項(xiàng)。技術(shù)部將加強(qiáng)與工程隊(duì)的組裝技術(shù)溝通，對于特殊結(jié)構(gòu)位置做好重點(diǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)與后勤溝通，精準(zhǔn)材料計(jì)算。后勤保障部從材料出入庫、電控系統(tǒng)區(qū)分保護(hù)、運(yùn)輸成本、材料品質(zhì)等方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。企劃人事就人員管理、資質(zhì)證件、企業(yè)文化宣傳等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)。辦公室匯報(bào)了年會(huì)籌備工作情況，財(cái)務(wù)部就抓好年底收款工作進(jìn)行了布置。

第四階段：副總經(jīng)理點(diǎn)評副總經(jīng)理張建君、楊俊君分別對分管區(qū)域的項(xiàng)目上月安全質(zhì)量工作進(jìn)行了逐個(gè)點(diǎn)評和總結(jié)，分析了存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對下階段的安全質(zhì)量、收款、年會(huì)等工作進(jìn)行了部署安排。

第五階段：董事長總結(jié)發(fā)言
董事長鄧正新指出，質(zhì)量安全部要加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。技術(shù)部門要加強(qiáng)研究，深入貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)上的攻堅(jiān)克難。后勤部要從制度上加強(qiáng)貨車進(jìn)出管理和人員管理。財(cái)務(wù)部要加大力度督促工程隊(duì)收款。人事部要優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才儲備和證件管理；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳推廣，提振員工信心，增強(qiáng)凝聚力。綜合辦要加快年會(huì)籌辦工作。

第六階段：表彰先進(jìn)班組安全質(zhì)量部就上月整體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全規(guī)范評比了先進(jìn)班組，經(jīng)過安全質(zhì)量部的不斷督促與工程隊(duì)長自身的努力，本月獲獎(jiǎng)?wù)呤怯筛呔S國帶隊(duì)的第三工程隊(duì)，由副總經(jīng)理?xiàng)羁【埥ňC發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。希望所有正鑫人積極向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，從思想上嚴(yán)格要求自己，行動(dòng)上提高自己的工作責(zé)任心，立足本職，再創(chuàng)佳績。

第七階段：安全教育培訓(xùn)  人事部組織與會(huì)人員集中觀看了全員警示《重大事故隱患專項(xiàng)排查2023行動(dòng)》宣傳片，進(jìn)一步提高全體員工的安全自我防范意識。
第八階段：員工聚餐  會(huì)后，公司組織與會(huì)員工聚餐，加強(qiáng)員工之間交流和溝通，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。